1、当今社会,总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人,使自己陷入因没有经验而找不到工作,找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种“罪行”,把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上,认为他们年轻浮躁,不懂得如何做事。其实,企业老总和应届生不应该互相埋怨,因为双方都有需要反思的地方。
2、职场心理缺氧是大部分职场人都会遇到的问题,只不过有轻重和时间长短之分。缺氧的原因很多,有对工作本身的厌倦也有对工作环境的厌倦。
3、有些人为达到某种目的,他们可以用离间法去挑拨同事间的感情,制造他们之间的不和,以便从中获利。八卦这种东西,职场上难免。但这类人可怕的是,带着不可告人的目的,制造些真真假假的八卦,让人防不胜防。
4、怎么才能把握实习机会为自己求职增加砝码?在实习过程中,职场新人们一定要摆平心态,在做事方面,首先要摆正自己的心态。一颗浮躁的心会带着你的眼睛在各个职位、各个企业之间来回游移,你会觉得这个工作你能做,那个你也能做,最后导致你连最简单的都做不好。
5、别指望伯乐从天而降,拜你为上卿。能力是干出来的别指望进办公室就成为香饽饽,好人缘是不计较出来的别指望偷奸耍滑老板没啥反应是你聪明,老板通常是积攒型的无论是散播报怨还是说人坏话,你要相信群众的眼睛是雪亮的。保持良好心态,积极干活吧。
6、公司从传统管理向现代管理变革,这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革,在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面,但也要体现人性化的一面,这样员工就不会对公司有诸多抱怨,就会脚踏实地地为公司工作。
7、管理金点子4.促进人才优化配置;企业要树立人才储备意识,尤其是企业管理者们,更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德,努力营造吸引人才的优异环境。另外,在建立公开、公平、公正的外部招聘制度的同时,在企业内部,也需要实现内部现有人才的优化组合,做到人员的最优化配置。
8、一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉,从而使员工养成拖沓的习惯,最终使企业形成拖沓的氛围,影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱,没有决断力,缺乏魄力,总会让员工觉得没有个人魅力。这样,员工就会轻视管理者,不听管理者的指挥,自行其是。而且,优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司,这样往往会使公司陷入混乱之中,而员工也往往如一盘散沙,工作效率极其低下。对于公司的发展来说,这些情况显然都是很不利的,甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。
9、为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的,不要把分歧当做是仇恨,这就是职业化的心态.所以,要在员工入职场的时候,就让员工明白这个道理,减少心理摩擦。
10、计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;2)行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;3)检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的;4)处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。
11、职场并不是坚持自我的地方。职场的重点不在于你坚持什么,而在于你怎么处理各种关系。当上司说你错了,那你就是错了,不要争辩,停止正在做的事。当超过2个同事说你错了,你同样也要停下。明白吗?你不听别人劝告继续下去,如果你对了,只会招人嫉恨,一旦你错了,这个结果将难以承受。
12、其实,沟通是每个人都要面对的问题,也是每个人都应该学习的课程,作为一个管理者,只有通过良好的沟通,才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
13、领导是多年的媳妇熬成的婆,也是从你这个岗位上去的。你那点小把戏他早就心知肚明,只是不点破而已。可以说,在你这个岗位,投机取巧的雕虫小技领导知道的只会比你多,不会比你少。因此,不要蒙蔽领导,因为你吃过的盐和他相比少多了。
14、合作定律:一个人花一个小时可以做好的事情,两个人就要两个小时;会议定律:所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成;升迁定律:竞在职场,每升一级,人情味就减一份;地位定律:有人站在山脚下,有人站在山顶上,位置不一样,但在两人的眼里的对方却是同样大小。
15、员工不是木偶,不是机器,他们有自己的情感意志,有自己的做事方式,没有人喜欢被别人颐指气使,甘心居于人下。管理者若是自认高人一筹,习惯发号施令,随意指使员工,很容易招来员工的反感。
16、管理金点子1.建立绩效管理体系;管理者要基于公司实际情况,结合绩效管理理念和方法,建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体,分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。
17、职场建议:了解你定位,目标以及上级目标。能马上做的事情马上做,当日事当日毕。要有多方案,选择最优。不要说不会,方法总比问题多。用数据说话。对投入产出有概念。结果最重要。每周写计划和进展。主动和领导沟通是你重要事。领导安排事要事事落实。不犯同样错。
18、不怕距离远,怕的是心远。如果没有沟通,纵使天天和领导见面,心灵的距离也会远;只要保持沟通,即便身处两地,心灵也会近。
19、始终坚持记录自己的时间耗用情况。知道自己时间管理的不足;杜绝浪费时间的因素:根本不必做的事情;可由别人代为参加又不影响后果的活动等,就别做了;集中一段不被打扰的时间来做重要的事;精力集中在重要但不紧急的事情上;一次只做好一件事 。
20、管理金点子1.信任员工,尊重员工;管理者作为员工的管理人员,要充分相信和尊重员工。要相信员工的能力,也要相信员工的能力正在不断提高,永远不要说轻视员工、伤害员工自尊的话。
21、忠告29:让员工与企业同心;管理企业就是管理人心,管理好人心,自然能够管理好企业。“心”是影响工作的根本,管理者对人员的“心”进行很好的经营管理,才能使员工将“心”完全放在企业上,与企业同心,与企业共同进退。
22、学习的苦痛是暂时的,不学习的苦痛是终身的。幸福不排名次,成功必排座次。受教育程度有时会代表收入。享受无法回避的痛苦。狗一样地学,绅士一样地玩。投资未来的人,是忠于现实的人。即使现在,对手也在不停的翻动书页。今天不走,明天要跑。
23、内修工夫 外营人脉:积累资产的方法不只一种,有人懂得善用投资工具,大赚机会财;有人则专营人脉圈。外营:深耕职场关系。内修:打响自我口碑。专业知识与敬业态度。真诚付出,心薪相印。与人结交,真心为贵。
24、在工作上,能力不敌态度;在成功上,才华不敌韧度; 在知识上,广博不敌深度; 在思想上,敏锐不敌高度; 在做人上,精明不敌气度;在做事上,速度不敌精度;在看人上,外貌不敌风度;在写作上,文采不敌角度;在方法上,创意不敌适度。
25、在经济学中,人第一次创业成功的比率不到10%,一般人往往到第四次创业时,才能真正成功。在爱情学中,人初恋成功的比率只有6%,超过一半的人经历过四次甚至
26、在马云看来,大胆起用并信任自己的员工,是企业用人的第一标准,同时也是企业走向成功的第一步。马云曾说过这样一段话:“必须信赖并关心员工。你的员工、你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,他们不知道如何实现目标,原因是他们没有倾听员工的意见。他们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起并支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说,马云,未来两年你不用给我们发工资,我们会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们’。”正是基于这种信任,马云才会走向成功,创建庞大的网络帝国。
27、管理金点子2.建立健全考查体系;作为一名优秀的管理者,要有独特的眼光和健全的考查体系,这样才能选拔出最适合公司环境、在职位上发挥出最大才能的人才。切不可用单一的标准来衡量员工,这样不仅会耽误员工的发展,公司也会因此而蒙受损失。
28、忠告38:对员工进行情感投资;在当代职场上,很多管理者奉行的是**裸的金钱雇佣关系。企业花钱雇用了你,你就得按照企业的要求来工作,企业按照与员工签订的合同来处理与员工的关系。也就是说,企业与员工之间的关系非常的简单和纯粹,就是金钱雇佣关系,员工为企业工作,企业对其支付薪水,而企业则获取员工的所有工作成果并将之转化为自己的收益。
29、管理金点子3.建立充满关怀的企业文化;员工是企业的成员,但同时他也是一个自由人,有自己的生活,员工自己的生活状况无疑会影响到自己的工作。因而,企业管理者如果希望员工能更好地投人工作中来,就应当积极关心员工生活,必要时帮助他们解决一些生活上的难题,并在管理上为他们提供便利。只有这样,员工才能更好地处理好生活上的事情,也才能以最好的状态从事工作。企业管理者如果仅从自身利益出发,不考虑员工的个人情况,对员工生活不管不问,实施刚性的企业管理制度,就无法帮助员工处理好生活和工作的关系,只能加剧员工自身所遇到的问题。
30、口袋职场在职场上,你必须先充分了解新环境,包括内部环境和外部环境;只有摸清环境,你才能找到发展机会;环境规则就是生存手册,既然你改变不了规则,那就吸收它,吃透它;学习环境标准,琢磨标准背后精髓,按照标准行动,推动自己提高效率做出成果。
31、你能控制的,只有你自己的行为!今天,一位朋友老在跟我谈论他老板的不对,我说:我不想听你谈论他的问题,因为你能掌控的,只有你自己,你无法改变另外一个人。你做些什么,对方才有可能会改变?是的,如果你对老板有所期待,你要做些什么?才可以得到你想要的?
32、管理金点子1.不轻视员工;在授权过后,管理者应当相信被授权员工的能力,不要轻视他们。当他们能力不够,缺乏经验,在工作上犯了错误时,管理者要少指责、多帮助,不要嘲笑他们,要多给他们鼓励,让他们有尊严地工作。
33、职场上要多和比自己强的人打交道,尽量不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。
34、有问题,自然就有解决问题的办法,工作中,我们总要面对各式各样的问题。当你的工作马上就要完美达成的时候,“半路杀出个程咬金”也是常有的事。这里的“程咬金”就是一个大问题。有些人遇到这种情况,往往会很烦躁,但是烦躁能解决问题吗?有人说,工作中遇到难办的事,大不了辞职。这倒也是好办法。可是到了下一家公司是否还会遇到这样的问题呢?俗话说,决策力是君,执行力是臣,解决力却是神。遇到问题,分析问题是根本,先找出问题的根源,再灵活地解决问题。有些问题要会化零为整,如把那些经常随机造访你的人聚集到一个你希望的时间约见;公布信息,让所有人到你指定的地方自助“下载”他们找你要的资料,这样问题也就轻而易举地解决了!
35、评估广告效果有两种方法:一种是把过去的销售量和过去的广告开支进行 对比;另一种是利用实验,测试广告效果。
36、职场礼仪你可以不同意上司的观点,但请不要誓死捍卫你说话的权利。工作时间内不要跟自己的上司称兄道弟。少提意见,多提建议。不要再上司面前显示自己的聪明。少问上司的生活。不要忘记谁是你的老大。不要轻视自己的上司。主动沟通,主动汇报。
37、职场处罚要以规章制度为依据,不是一拍脑袋,想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后,处罚应让违纪员工心服口服,下次不再犯错误,而不是为了处罚而处罚,为了处罚而处罚反而会引起矛盾。
38、前程无忧的一份调查显示,职场人对跳槽后薪资期望涨幅的预期在下降,约75%的受访者愿意接受跳槽后薪资涨幅不足50%。抱着跳槽后薪资翻番期望的人群和一季度相比下降了2个百分比,仅为6%;愿接受跳槽后薪资涨幅在30%
39、管理者在工作中要保持平和、乐观的心态,要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的,管理者只有以积极向上的心态去面对工作,懂得知足,在工作中才能取得好成绩。
40、拒绝原地踏步,必须勇往直前。往前冲哪怕失败,领导爱死你;往后退哪怕保全,领导恨死你。
41、不管别人如何评价,职场达人最终是心理稳定性,因为达人,经历过风雨,对天空飘出的彩虹已经有足够的准备心,其成功的得来不是一事一时,因此,他会坚定地做自己——将职场达人进行到底,追求一种超乎常人的职场境界。
42、别把责任都推到别人身上;停止闲谈,马上工作;得到真实的信息;别当受害者;为大局着想;做一个聆听者,而不是倾诉者;要有希望。
43、管理金点子2.绩效的指导需要沟通;在绩效管理开始执行后,管理者要细心观察员工的一举一动,根据下属的表现,判断所有步骤是否按照计划有序实施,围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导,如果发现偏差,及时纠正下属的错误;如果没有偏差,可以适当鼓励员工的优异表现,以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况,寻求帮助,绩效管理才能持续有效地运行下去。
44、矛盾定律;尴尬定律;3变脸定律;4活跃定律;5不公定律;6加班定律;7新官定律;8趋同定律;9转移定律;10关系定律;11竞争定律;12忌讳定律;13归因定律、
45、选对属于你自己的方向。在职业发展的道路上,第一步是要证明你选对了方向——属于你自己的方向。端正工作态度,提高执行力。确定目标,立刻行动起来。当你有了自己初步的目标后,接下来的关键是立即让自己行动起来。
46、第一类是不认同公司价值观又没能力的人;第二类是认同公司价值观但能力不够的人;第三类是不认同公司价值观但有能力的人;第四类是认同公司价值观又有能力的人。 放弃第一种;提升第二种;与第三种合作;重用第四种。
47、给别人专注的印象;精神饱满地工作;加强时间观念;公私分明,不忘展现魅力,干净利落;沟通很重要,不随便闲谈;学着做个好领导;尊重公司文化和制度。
48、抓住机遇,机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇,去挑战每一次新的职场任务。
49、口袋职场 告诉对方我们是合作关系; 对事不对人; 选择在楼外边走边说; 暂时停止争论,讨论下一个议题,等完全冷静下之后再进行讨论; 尝试换位思考; 在私下讨论,而不是在公众场合激烈辩论; 再次审视双方的假定前提。
50、如果管理者在工作中能饱含情感,并用它去动员、感染、影响周围的人们,就能形成巨大的推动力。
51、成功是因为态度。找方法,而不是找借口。没有失败,只是暂时没有成功。命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里。我们不改变坏习惯,坏习惯将控制我们一生。你越努力,你的运气就越好。如果事情无法改变,我们就改变自己。有梦就会实现。88888
52、总觉得自己不够好;非黑即白看世界;无止境地追求卓越;无条件地回避冲突;强横压制反对者;天生喜欢引人侧目;过度自信,急于成功;被困难绳捆索绑;疏于换位思考;不懂装懂;管不住嘴巴;我的路到底对不对?
53、一个好的管理者,不是当自己的员工在与客户谈判时,他就冲上去,替员工谈判;也不是当员工在做文案时,他就拿过来,亲自做。领导不是工作万能贴,而是一个指挥家;领导不是企业的劳模,而是能带领很多劳模创造效益的人。
54、你也许没有觉察到她们,但她们就在我们身边,是你的同事,或你的姐妹,她们是——职场妈妈。她们并非不愿当全职妈妈,只是她们没有能力,也没条件,全身心照顾孩子,她们肩负着生计和孩子的压力,奔赴职场,日复一日。
55、领导最想说的心里话,有一句名言说得好:“人生最要紧的,不是你站在什么地方,而是你朝什么方向走。”现在的大多数人都是静止在原地,欣赏周围的风景;而我们应该做的是大踏步地前进,去探索前方未知的景色。只有带着目标前进,相信自己的能力,美好的未来才不会永远都是梦想。王知新是一名民办大学毕业生,他刚到公司的时候,看着同事们都是名牌大学毕业生,顿时感到了自卑。但王知新并没有因此而放弃,相反,在工作中,他表现得就就业业。在空闲时间他总是钻研工作领域的最新研发情况及一些动态信息。他的英语不好,为了能够顺利阅读一些国外产品简介,他还报了一个英语班,每周末去英语班上“充电”。王知新对工作认真上心,领导们都看在了眼里。一段时间过后,王知新被提升为他所在部门的副经理。领导还鼓励他说,只要他保持住这股劲头,他的发展空间是无限的。
56、管理者按着老经验做事的主要原因是出于悲观心理,惧怕失败。悲观心理会让管理者失去信心,意志消沉,抑制了创新思维。总是怀着悲观心理会容易按照惯性做事,而不愿开动活跃的思维。因此总是因循守旧,忽视了客观条件的变化需要采用的新方法。
57、职场秘籍 商务礼仪小贴士 如果会议的地点是在别家公司,最多提前5分钟到,提前太久会让他们觉得不自在。会议上打断人家可能会很难收场,虽然会有和对方对峙的时候,但在会议上不是一个好选择。
58、认真工作,踏实肯干,领导一定会十分欣赏你;反之,如果你怨天尤人,整日磨磨蹭蹭,领导一定是非常反感!
59、快速反应和有效解决客户的问题。在这样一个雨雪的天里,我们把自己关在屋里集中学习、交流、探讨,提高我们的认知能力、分析问题的能力、判断事情的能力和解决问题的能力。我们的职业决定了我们必须更加努力,更加认真思考,更加提高快速反应和有效解决客户的问题。用我们自己的话说就是,一般人做不好,能够做好的就不是一般人。
60、不要太出风头。不要嫉妒别人。不要宣泄情绪。不要播弄是非。不要忽略细节。不要越位串位。不要邀功请赏。不要顶撞上级。不要斤斤计较。不要邋遢说谎。不要轻易跳槽。不要重蹈覆辙。智者创造机会,愚者等待机遇。逆境有时也是成功的捷径
61、个人的购买选择还要进一步受到五个主要心理因素的影响:动机、知觉、 学习、看法和态度。 ——科特勒《市场营销教程》
62、世上没有完美的个人,只有完美的团队。1 1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好,那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力,它会让企业的每一位员工都产生归属感,让他们心甘情愿为自己的团队做贡献,甚至牺牲一些个人利益。可以说,一个企业的团队意识越强,那么它的生命力就越旺盛,企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起,形成极强的战斗力。
63、主动积极(个人愿景的原则);以终为始(自我领导的原则);要事第一(自我管理的原则);双赢思维(人际领导的原则);知彼解己(移情沟通的原则);不断更新(平衡的自我更新的原则)。
64、对上司:先尊重后磨合;对同事:多理解慎支持;对朋友:善交际勤联络.对下属:多帮助细聆听.向竞争对手:露齿一笑。
65、对于我们个人来说,管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为,都是职场危机的根源,也是身心健康的幕后黑手。
66、①经常以不悦且对立的语气说话;②应该沉默时偏要说话;③打断别人的话;④在不适当时刻打电话;⑤不管自己是否了解,任意对事情发表意见;⑥以傲慢的态度拒绝他人的要求
67、假如同事顺道替你买外卖,请先付所需费用,或在他回来后及时把钱交还对方。若你刚好钱不够,也要在翌日还清,因为没有人喜欢厚着脸皮向人追讨金钱。同样地,虽然公司内的用具并非私人物品,但亦须有借有还,否则可能妨碍别人的工作。
68、登山:适宜长期电脑前工作的IT族。长跑和水中慢跑:适宜工作久坐中度过,落下一大堆诸如腰疼、颈椎病的文字工
69、管理金点子3.认真评述每一种意见;听完员工的意见表达之后,管理者要对员工提出的每一种意见进行认真的分析和思考进行评述。